随着互联网的普及，建材家居行业电子商务的发展，家具行业在这十年中规模已经很宏大了，这种规模也使家具商面临着危机。

　　市场饱和、消费低迷

　　牵出了家居卖场的一大弊病——以收取租金为主的单一盈利模式。这一"靠天吃饭"的商业逻辑在搭上房地产高速发展列车时尚可维持，但在地产行业增速减缓、终端消费不振时却容易出现租金回收困难、资金链断裂的局面。

　　近年来，家具卖场关闭的门店数超过20家，甚至某个大卖场关闭了12家门店。再加上商品房装修形态变化、电商冲击等因素的叠加影响，家具卖场不得不走上转型之路。

　　对家具企业来说，面对日趋高涨的渠道成本肯定是不满意，卖出去的产品相当于都给‘房东’打工了。但从战略层面考虑，家居卖场还是主要销售渠道之一，而且要树立品牌形象又不得不进卖场，有时候是非常无奈的。

　　竞争激烈胜者生存

　　据了解，即使是在行业低迷的2012年，全国仍有多家家居卖场竞相开业。就拿北京来说，去年新开家具卖场就有数十家。更有家具卖场宣布到今年年底之前，其分店数量将会增长到近百家，实现百店连锁目标。

　　中国建材流通协会常务副会长秦占学进一步表示，目前建材家具市场总体过剩，部分大中城市甚至出现了2个人维持1平方米卖场租金、人工、利润的局面。